يتم تداول مصطلح الاستدامة على نطاق واسع وبشكل متكرر هذه الأيام ،  ولكونه أحد اهم مستهدفات المملكة العربية السعودية لتحقيق الرؤية الطموحة 2030 اكبر محرك لتوجيه الرؤى والخطط الاستراتيجية للمنظمات وقطاع الأعمال نحو اهداف ومبادرات مستدامة. في هذا المقال نوضح تعريف الاستدامة وأهم الأطر لتطبيقها.

 يقدم تقرير لجنة بروندتلاند للأمم المتحدة (1987) ، التعريف الأكثر انتشارًا للاستدامة “توفير احتياجاتنا الحالية دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتهم الخاصة”.

لجنة بروندتلاند للأمم المتحدة (1987)

في حين أن هذا التعريف يجسد الهدف الأساسي وراء الاستدامة ، فإنه لا يقدم توجيها كافياً للعمل بها او تطوير خطط تنفيذية بالمقابل. على مر السنين  ابتكر المتخصصون تعريفات أكثر تحديدًا ، مصممة عادةً وفقًا للوضع الفريد الذي سيتم استخدامهم فيه. ومع ذلك ، فإن التعريفات العديدة التي ظهرت قد خلقت بعض الالتباس في هذا المجال ودفعت الحاجة الماسة لوجود أطر لتطبيق الاستدامة.

أطر تطبيق الاستدامة

توفر أطر الاستدامة نموذجاً لما يجب على البشر فعله للعيش ضمن قوانين الطبيعة. إنها تساعدنا على فهم علاقتنا بهذه القوانين ، وترجمتها إلى أفعال ، وتوفر لغة مشتركة للتواصل حول تلك الممارسات والإجراءات. يتم تطبيق أطر الاستدامة عبر قطاعات الصناعة والمناطق الجغرافية والثقافات. هناك العديد من أطر الاستدامة المختلفة التي يتم استخدامها إما كما تمت صياغتها في الأصل أو عن طريق تكييفها وفق للبيئة او الطبيعة المحيطة او بالدمج مع أطر أخرى. في حين أن ممارسي الاستدامة غالباً ما يخلطون ويطابقون الأطر بناءً على احتياجات الموقف في السطور التالية ، نذكر أحد أهم ثلاثة أطر مستخدمة على نطاق واسع.

الخط السفلي الثلاثي  Triple Bottom Line(TBL)

يفشل نموذج الأعمال التقليدي المتمثل في التركيز الصارم على الأداء المالي في تحديد النطاق الكامل للتكاليف والفوائد المرتبطة بنشاط الأعمال. على سبيل المثال ، لا تعكس البيانات المالية معدل دوران القوى العاملة الناتج عن اعتلال الصحة أو خيبة الأمل التي لها تأثير هائل على مستوى النظام على الأداء. وبالمثل ، قد يبدو أن الإنفاق على الطاقة المتجددة يقلل الأرباح – على الأقل بالنسبة للمستثمرين على المدى القصير – ولكنه قد يقلل من التكاليف التنظيمية المستقبلية ويحسن أداء العلامة التجارية.

ربما يكون الإطار الأكثر استخداماً لفهم الاستدامة هو الخط السفلي الثلاثي (TBL) الذي يركز على ثلاثة مجالات مثيرة للقلق: البيئة والمجتمع والاقتصاد. في بعض الأحيان يوصف بأنه “الازدهار الاقتصادي ، والجودة البيئية ، والعدالة الاجتماعية” ، أو “الناس ، والكوكب ، والربح” تم تطوير كل من TBL من قبل المستشار وقائد الفكر جون إلكينجتون من شركة SustainAbility ، في 1994-1995. قال إن TBL نشأ بسبب:

“كنا نبحث عن لغة جديدة للتعبير عما رأيناه توسعًا حتمياً لجدول الأعمال البيئي … شعرنا أنه يجب معالجة الأبعاد الاجتماعية والاقتصادية بطريقة أكثر تكاملاً لإحراز تقدم بيئي حقيقي . “

أصبح TBL مرتبطًا بأطر عمل تقارير الاستدامة. وفقًا لمبادرة التقارير العالمية (GRI):

“إن مفهوم تقارير” المحصلة الثلاثية “، مثل التي تقدمها GRI ، موضع ترحيب متزايد من قبل المحللين الماليين والمستثمرين لأنه يساعدهم على إصدار أحكام أفضل حول القيمة الحقيقية وآفاق الشركة عبر مجموعة واسعة من الأصول.”

إطار عواصم المجتمع

يقدم إطار عمل عواصم المجتمع (CCF) منظورًا نظميًا للتنمية الاقتصادية يدعم إنشاء مجتمعات صحية ومرنة ومستدامة. يركز الإطار على فهم رأس المال المجتمعي ، وأصول المجتمع ، بدلاً من مجرد التركيز على أوجه القصور والاحتياجات. من خلال منظور الأنظمة ، يحدد المخططون الأصول في كل من العواصم السبعة وأنواع الاستثمارات والتفاعل بين هذه الأسهم والتدفقات. العواصم السبع تشمل:

1. رأس المال الطبيعي – تلك الأصول ، الموجودة في النظام البيئي ، والتي تزود المجتمع بمجموعة واسعة من السلع والخدمات.

2. رأس المال الثقافي – يعكس الطريقة التي “يعرف بها الناس العالم” ، والأصوات التي يسمعونها ، وكيف يتصرفون داخله.

3. رأس المال البشري – مهارات وقدرات الناس داخل المجتمع.

4. رأس المال الاجتماعي – الروابط بين الأشخاص والمنظمات التي توفر الرابط الاجتماعي لتحقيق الأشياء.

5. رأس المال السياسي – الوصول إلى السلطة والقدرة على التأثير على المعايير والقواعد والأنظمة وتطبيقها.

6. رأس المال المالي – القاعدة الضريبية والموارد المالية الأخرى المتاحة للاستثمار في بناء قدرات المجتمع ، وتنمية الأعمال التجارية ، وريادة الأعمال المدنية والاجتماعية.

7. رأس المال المبني – البنية التحتية المادية والمرافق التي تدعم المجتمع.

اطار الخطوة الطبيعية The Natural Step  (TNS)

تم تطوير The Natural Step (TNS) في التسعينيات ، وهو يتبع إطار عمل من خمسة مستويات (النظام – خطة النجاح – الإستراتيجية – خطة العمل – الأدوات) طوره الدكتور كارل هنريك روبير ، طبيب أورام الأطفال السابق في السويد. بدافع من عمله على سرطانات الأطفال ، استخدم الدكتور روبير الطريقة العلمية لتحديد ظروف النظام التي يمكن بموجبها اعتبار النشاط البشري على الأرض مستدامًا. قامت TNS بترجمة ظروف نظامها المجتمعي إلى نظام تنفيذ للمؤسسات. تم إنشاء كل من نظام التنفيذ والمنظمة غير الربحية التي تحمل الاسم نفسه (TNS) والتي تساعد المؤسسات في تنفيذها من قبل الدكتور روبير.

تكييف واستخدام الأطر

توفر أطر الاستدامة نموذجاً مشتركاً لتطوير برنامج استدامة استراتيجي. أطر الاستدامة المذكورة أعلاه هي الأكثر استخداماً ، على الرغم من أن معظم المنظمات تجمع و/أو تكيف هذه الأطر لتناسب ظروفها الخاصة. يقدم مستشارو الاستدامة ، دارسي هيتشكوك ومارشا ويلارد ، للشركات إستراتيجية للتكيف والجمع بين أطر الاستدامة بطريقة تآزرية باستخدام كل منها لتحقيق أفضل ما لديها. يذكرون أن إطار العمل يجب أن يشمل:

• تعريف للاستدامة وأسس لرؤية النجاح

• لغة مشتركة للحديث والتدريس حول الاستدامة

• هيكل تنظيمي لجهود الاستدامة

• اقتراحات للمقاييس وتنظيم التقرير

• المصداقية للبرنامج والتأكيد على عدم استبعاد أي عنصر هام من عناصر الاستدامة